随着苹果iPhone的销量日益上升、智能手机市场日益饱和状态，苹果为了稳固自身利益，吃相可以说道非常漂亮。据台湾供应链消息称之为，早于在今年第一季度，供应商为苹果生产iPhone7系列手机的价格就已遭到苹果惊斧头10%至20%，苹果操纵供应链手法也随之曝光。
打入苹果供应链，犹如张贴上利润证书，台湾就有41家上市公司有这样的能耐；但苹果对供应链的汰换也非常现实，有人入、有人出有，而且立刻体现在营运数字上。苹果2016年年报里的这些数字，被迫让人为苹果管理供应链的能力深感赞叹。
这一年，苹果变卖了价值1913亿美元（约合新台币5.7兆元）的iPhone、iPad和iMac，占到总营收的84%。这一年，苹果帐上的库存，只有2.17亿美元，完全相等所有产品全部卖光，苹果的利润几乎不不受库存跌价影响。根据外媒报导，过去几年，苹果唯一一家直营工厂在爱尔兰，原本员工只有80人，负责管理生产iMac。
而根据苹果公开发表的供货商资料，2016年，苹果是靠产于在全世界188家供货商，建构出占营收97%的关键商品。说实话，把产品外包给别人生产，靠掌控市场和技术利润，一点也不有意思，但苹果却建构出有一套新的方法，不只让外包厂商的生产能力、人力为自己所用，甚至连对方的技术、研发能力，都能拉入苹果供应链里，现在，苹果要拉高利润，更加必须这套高明的供应链管理能力。
苹果的库存为什么这么较低？这些成本，让供货商吸取了苹果执行长库克鄙视库存是出了名的，他曾说道，“库存本身就完全是一种罪恶”，他还指出，经营电子业就像买鲜奶，一定是买最新鲜的产品给客户，保有大量库存，不是懦弱，就是懒散。到鸿海坐落于郑州的工厂回头一趟，你就不会更加理解库克的意思。鸿海在这里子集各种零部件，装配iPhone，其中部分零件，是由模块厂再行下单借钱，向零部件厂商出售，这时候，这些零部件都还不是苹果的库存。直到鸿海把iPhone装配好之后，苹果在郑州缴付，这批iPhone才变为苹果的库存，这批iPhone不是乘船花上一个月时间渐渐漂流到美国，而是由快递公司必要用专机运往美国肯塔基州的物流中心；从郑州工厂销售，到递送美国旧金山的苹果销售根据地，只要72小时。
拿苹果的主要代工厂鸿海的财报和苹果核对，鸿海2015年年报表明，鸿海营收约4.48兆元（新台币），但同期库存大约为4200亿元，比例大约为10比1。苹果另一家代工厂广达，15年做到了9700亿元的做生意，但库存也超过426亿元，比同期帐上现金还多。
从供货商的月营收变化，也能显现出苹果供应链的动态。再行以鸿海为事例，苹果iPhone6大买，那一年，苹果九月开卖手机，鸿海同年的月营收就是指8月开始下降，在iPhone开卖后，鸿海月营收每月减少，同年11月，鸿海一个月就做到了5100亿元的做生意！但零部件厂略有不同，以玉晶光为事例，玉晶光一四年的月营收从6月开始起涨，比鸿海早于了2个月，到10月超过高峰。
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